Führungskräftecoaching
Wenn außen alles drängt – wird innen die Entscheidung getroffen.
Sie tragen Verantwortung. Und plötzlich gerät etwas ins Wanken: Veränderungen im Unternehmen.
Konflikte im Team. Druck, der nicht nachlässt. Was vorher getragen hat, greift nicht mehr. Und die gewohnten Lösungen führen nicht weiter.
Ich arbeite seit Jahrzehnten mit genau diesen Dynamiken. Ich erkenne schnell, worum es wirklich geht – und wo ausgewichen wird.
Worum es im Coaching geht
Viele suchen die Ursache im Außen, im System, in den Umständen. Ich arbeite mit Ihnen an dem Punkt, an dem Veränderung tatsächlich möglich wird: bei Ihrem eigenen Potenzial.
- Welche Muster wiederholen sich?
- Wo entsteht Widerstand?
- Was lenkt vom Wesentlichen ab?
Hier geht es nicht um schnelle Antworten, sondern um Klarheit, die trägt.
Mit wem ich arbeite
Mit Menschen in Verantwortung – häufig 50plus, oft an einem Wendepunkt.
Typische Themen und Anliegen
- Konflikte im Arbeitskontext
- Hoher Lösungsdruck bei gleichzeitiger Unzufriedenheit
- Neuordnung der Prioritätenliste: Arbeit, Familie, eigene Bedürfnisse
Mein Ansatz im Coaching
Wir schauen unter die Oberfläche. Unbewusste Muster, Prägungen und innere Konflikte werden sichtbar – und damit veränderbar. Denn was Sie heute erleben, hat oft eine längere Geschichte. Wenn Sie diese Geschichte verstehen, erweitert sich Ihr Handlungsspielraum spürbar.
Was sich verändert
- Sie erkennen Ihre eigenen Anteile klarer
- Sie gewinnen Struktur in komplexen Situationen
- Sie treffen Entscheidungen bewusster
- Sie reduzieren Reibung – mit anderen und mit sich selbst
Coaching: Der Rahmen
Einzelcoaching oder Gruppensetting vor Ort oder per Video
Typisch: 5 x 60 Minuten über zehn Wochen.
Klar begrenzt. Fokussiert auf Ihr konkretes Anliegen.
Gruppensetting nach Vorgesprächen mit einzelnen MitarbeiterInnen, anschließend Gruppencoaching
>>Wenn Sie merken, dass etwas in Gang kommen muss:
Vereinbaren Sie ein Erstgespräch mit mir.<<
Supervision:
Wo Zusammenarbeit komplex wird, braucht es Klarheit.
Sie arbeiten mit Menschen, und damit in Spannungsfeldern: Nähe und Distanz, Verantwortung und Begrenzung, eigene Ansprüche und strukturelle Realität. Im Alltag bleibt oft wenig Raum, das zu reflektieren. Stattdessen entstehen Reibung, Missverständnisse, Erschöpfung.
Ich arbeite seit vielen Jahren mit Teams in genau diesen Spannungsfeldern. Ich erkenne schnell, wo vom Wesentlichen abgelenkt wird – und wo es sich lohnt, genauer hinzusehen. Ich halte den Raum. Auch für das, was nicht sofort gesagt wird.
Worum es in Supervision geht
Teams bringen Themen und Fälle ein. Und sprechen über Klientinnen und Klienten. Doch oft zeigt sich:
Die Themen liegen auch im Team selbst.
- Unausgesprochene Konflikte
- Wiederkehrende Dynamiken
- Unsicherheit über Rollen und Zuständigkeiten
Mit dem Blick von außen wird sichtbar: Wo entsteht Wirkung? Wo Ohnmacht? Und was hat das mit uns zu tun?
Mein Ansatz
Wir betrachten nicht nur den Fall, sondern auch die Beziehungen im Team und die Dynamiken in der Organisation. Was sich wiederholt, wird verstehbar. Was unbewusst wirkt, wird besprechbar. So entsteht Orientierung – auch in komplexen Situationen.
Mit wem ich in der Supervision arbeite
Für Teams im sozialen und gesundheitlichen Bereich, die bereit sind, genauer hinzuschauen.
- Interdisziplinäre Teams in Einrichtungen und Diensten
- Organisationen in Veränderungsprozessen
- Fachkräfte mit Erfahrung in reflexiver Arbeit
Was sich verändert
- Mehr Klarheit über Rollen und Verantwortung
- Ein bewussterer Umgang mit Nähe und Distanz
- Weniger Reibungsverluste im Team
- Tragfähigere Entscheidungen im Arbeitsalltag
Supervision: Der Rahmen
Teamsupervision oder Fallsupervision
Typisch: monatlich, 90 Minuten, über ca. zwei Jahre
Begleitung von Veränderungsprozessen: individuell, je nach Umfang der Organisation
>>Wenn Sie genauer hinschauen wollen: Vereinbaren Sie ein Erstgespräch mit mir.<<